Ultimele zile ale lunii august
Anonim

Iulie 2015 Statistici

Kitchn

- 18.021.000 (înregistrare pentru 2015)
- luna peste luna: + 9% din iunie
- Anul peste anul: + 25% din iulie 2014
- rang Comscore: 8 din toate site-urile alimentare

Terapia apartamentului

- 10.484.000
- luna peste luna: + 7% din iunie
- Anul peste anul: + 20% din iulie 2014
- Rank Comscore: 9 din toate site-urile Home

August este aproape de sfârșit, dar vreau să folosesc acest timp liniștit pentru a împinge câteva actualizări.


JULY ROCKED

Iulie a fost o luna minunata pentru noi, pe masura ce traficul a inceput sa creasca putin mai devreme decat de obicei si pe tocuri de a face unele corectii majore pentru abilitatile noastre de SEO. Atât The Kitchn, cât și Terapia cu apartamente sunt acum ferm în primele 10 site-uri ale seturilor lor competitive și ne așteptăm ca acestea să crească și să continue până la sfârșitul anului.

TUNE UP A LANSAT (ACUM Avem un hub)

La 3 august am finalizat oficial procesul de Tune Up de trei luni, care a implicat o brainstorming exhaustivă și documentarea a tot ceea ce se întâmplă din departamentele Valori, Viziuni și Misiuni până la procese, descrieri de locuri de muncă și chiar un Glosar de termeni partajați (toate inspirat de David Marquet's Turn This Nava în jur). Vreau să mulțumesc personal tuturor timpilor pentru că au trecut prin ea și au contribuit. În acest scop, am început toți primii pași spre a deveni o organizație Leader / Leader în care toți 43 de membri ai echipei de lucru cu normă întreagă sunt acum în linie să dețină și să conducă zona lor de influență pentru a face munca mai bună, mai rapidă și mai puternică.

Toți personalul cu normă întreagă are acum ceea ce numim Folderul Hub pe desktop-ul nostru, care include toate documentele de bază comune pe care le lucrăm ca o companie: Tabloul de bord (numere și statistici), Ghidul (Vision, Misiuni, oameni și procese) Glosarul (terminologia comună). Mai multe vor fi adăugate la acest lucru pe măsură ce lunile trec, precum și numărul actualizat în prima săptămână a fiecărei luni.

În plus, ca rezultat direct al programului Tune Up, am reușit săptămâna aceasta să aprobe cereri legate direct de cele cinci misiuni ale departamentelor pentru a accelera angajarea, adăugând 14 persoane noi în următoarele șase luni la vânzările de anunțuri, revistele Ops, produs, AT și TK .

Acesta este un impuls enorm pentru noi și un angajament timpuriu de aproape trei sferturi de milion de dolari pe anul viitor în salariu suplimentar și va transforma în mod radical munca noastră zilnică. Nu am fi putut face acest lucru în prealabil, deoarece atât ideile, cât și structurile funcționale nu erau încă în vigoare.


DRAGUL DE DECIZIE

În tot ceea ce facem de la acest punct în față, ne-am angajat să facem doar acele lucruri care vor face munca noastră mai puternică și vor servi mai bine cititorilor și clienților. Orice om este rugat să conducă prin rezolvarea problemelor pe măsură ce acestea apar și prin aducerea unor perspective asupra oportunităților viitoare. Toată lumea are mai multă libertate de a face cereri și de a cere să schimbe modul în care ar funcționa dacă ar duce la îmbunătățiri în jurul valorii de toate.

De asemenea, vom măsura tot ceea ce facem pentru a înțelege impactul a ceea ce facem și pentru a învăța cum să facem lucrurile mai bine. Dacă nu o putem măsura într-un fel, nu putem ști dacă ne îmbunătățim.

Cred cu adevărat că aceasta va fi o mare parte a sosului nostru special pe măsură ce vom crește în următorii câțiva ani. Cu cât construim cât mai mult conducerea și soluționăm problemele la fiecare nivel al companiei, cu atât mai rapid și mai inteligent ne vom adapta și vom inova pe măsură ce vom trece prin acest peisaj digital rapid. Vedem deja efectele acestuia în timpul actualizărilor de personal în această lună, deoarece o grămadă dintre voi ați făcut observații perceptive și ați solicitat modificări / îmbunătățiri care ar îmbunătăți în mod direct munca noastră. Mai avem încă de lucru în ceea ce privește concentrarea tuturor asupra propriilor scopuri și oferindu-le instrumentele necesare pentru a vedea cum impactul lor local are impact direct asupra mișcărilor noastre globale. Suntem încă în faza incipientă de a ne dori lucruri mari pentru ambele site-uri, dar nu ne-am modela obiectivele individuale pentru următoarele trei luni, pentru a se alinia direct la aceste aspirații. Va veni.

Miezul tuturor acestor schimbări este o idee simplă, dar provocatoare, Arborele de decizie, care încalcă toate deciziile în patru niveluri. Iată un pic simplu pentru a vă oferi o viziune:

Deciziile cu frunze pe care le facem cu toții zilnic pe tot parcursul zilei și nu necesită aprobare sau notificare.

Exemplu: "Am de gând să iau o jumătate de oră pentru a curăța desktop-ul meu și să reorganizez fișierele de imagine de săptămâna trecută, ca să pot lucra productiv în posturile mele de astăzi".

Deciziile de filială pe care le facem mai puțin și le cere să le spunem persoanei la care raportăm sau oricui afectăm în mod direct faptul că am luat o decizie și am acționat în acest sens.

Exemplu: "Am decis să nu fotografiez Casa de Turism în SoHo ieri, pentru că a existat o situație mai bună în Harlem pe care am fotografiat-o în schimb. Va fi Casa mea de turism pentru săptămâna viitoare și vreau să vă spun că am făcut această schimbare . "

Deciziile cu trunchiul sunt cele care necesită aprobare, însă cel mai important lucru despre ei este că ele aduc și o soluție și intenția de a avansa și nu o problemă sau un puzzle fără soluție. Deciziile cu trunchiuri reprezintă un loc nou important pentru noi toți, pentru a ne opera, deoarece sugerăm schimbări și îmbunătățiri ale activității noastre sau ne propunem să rezolvăm o problemă cu tot ce ne-am gândit complet și să cerem doar aprobarea.

Exemplu: "Intenționez să iau toată ziua joi și vineri pentru a revizui arhiva noastră de rețete, având în vedere ceea ce am învățat despre îmbunătățirea SEO-ului nostru, deoarece cred că există o mare problemă cu acele postări vechi, care ne târăsc. a vorbit despre asta, dar m-am gândit mult la asta și vă pot spune mai multe despre ce este o idee bună. Pot să fiu de acord?

Deciziile rădăcinilor ar trebui să fie puține și departe, deoarece câteva decizii pot fi luate numai de cei care au mai multe cunoștințe, experiență sau puterea de a lua decizii cruciale care afectează toată lumea.

Exemplu: "Tocmai am primit un e-mail prin care mi-am cerut să iau un post și să spun că vom fi acționați în judecată dacă nu facem asta. Nu am vrut să fac nimic până nu i-am adus-o".

Majoritatea organizațiilor petrec mult timp, aducând probleme de rezolvare sau de decizie la nivelul rădăcinilor, când majoritatea acestora ar trebui să se decidă la nivelul Trunk și mai jos. Ce trebuie să fac? momentul ar trebui să fie o ocazie extrem de rară într-un mediu sănătos. În schimb, ar trebui să auzim toți "intenționez să fac XXX, am aprobare?" și "Am făcut-o pe XXX pentru că a fost o idee bună și am vrut să știi" în fiecare zi.

Pe măsură ce mergem mai departe, veți auzi mai multe despre aceste patru nivele și aș vrea să vă provocați pe toți să vă opriți și să vă gândiți înainte de a aduce o problemă sau o decizie cu cineva responsabil și a le cere să vă scoată din mâini. Cu cât fiecare dintre noi luăm mai mult rolul de lider și nu de urmaș, cu atât mai bine vom fi toți și munca noastră. Este vorba despre schimbarea responsabilității în jos și despre luarea noastră asupra noastră.

După cum a spus John F. Kennedy la inaugurarea sa în 1961:

"Colegii mei americani, nu întrebați ce poate face țara voastră pentru dvs., întrebați ce puteți face pentru țara voastră".

:)

Mai multe postări în Maxwell Memos 2014-18

Ziua de primăvară 2015: Ch. # 3

Happy Memo Halloween